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2019年第二次晨辉光宝内部竞聘会取得圆满成功
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2019年第二次晨辉光宝内部竞聘会取得圆满成功
为满足公司快速发展带来的人才需求，切实加强企业人才队伍建设，做好内部人才选拔与培养工作，公司基于已建立的《后备人才梯队建设培养方案》，给予优秀或高学历的员工/干部一个展示自我、完成职业规划、实现人生目标的平台。
一、公开竞聘拟培养
公司实行后勤和管理岗位公开竞聘制度，所有后勤和管理岗位都要竞聘上岗。无论是基层一线员工还是管理干部都可以参加车间生产线长/主管/经理、后勤主管/经理等多个关键岗位的竞聘，实现岗位晋升。在竞聘会上，竞聘者围绕个人基本情况、现岗位工作内容及业绩、对竞聘岗位的认知，以及下一步工作计划等维度进行精彩演讲，并对评委有针对性的现场提问进行答辩。竞聘采取评委现场打分的形式，依照“公平、公正、公开、择优”的原则，评比产生各岗位拟培养人员。以6月组织的2019年第一次内部竞聘工作为例，结合平时工作业绩数据及竞聘会现场表现，实际参加演讲的28人中最后共计14人列入培养名单，成功率达50%。
二、内外培训提能力
公司建立了一套完整的培训体系和制度，拥有丰富全面的培训课程。通过内部竞聘进入培养名单的员工/干部，经过现场工艺测试、各项制度流程共计8项内部培训后考试，考试合格者可正式进入公司后备人才库。如，2019年第一批14人的拟培养名单中就有12名考试合格，合格率高达86%。其中有2名主管可以晋升经理；5名线长可以晋升主管；4名一线员工可以晋升线长，1名一线员工可以晋升品管员。这些优秀的后备人才，今后将继续成为公司重点培养和选拔的对象。一方面，通过内外部培训相结合的方式，不断提高他们各方面的能力；另一方面，通过在各自竞聘岗位的锻炼实习，有利于他们找准个人发展的短板，抓紧时间学习，有意识的提升相应岗位所需的知识和能力，以此促进工作提升和个人事业的成长。
三、储备人才补空缺
当管理岗位发生空缺时，可直接从后备人才库中选拔聘任，将这些高能力、高学历的员工安排在合适的岗位中，真正做到“人尽其能，才尽其用”。
本月10日作为2019年第二次内部竞聘会，经前期由人力资源部组织的竞聘人员公开报名以及初选工作，共有13位来自各个岗位的优秀员工参与现场竞聘，其中一线员工就达11人。
公司《后备人才梯队建设培养方案》以及《内部竞聘制度》的建立和落实一举打破原有干部任免机制，真正为普通员工打通了晋升通道。相信越来越多的优秀人才能够脱颖而出，得到施展才华、追求梦想的机会，为晨辉的发展添砖加瓦！
内部竞聘会